L’application iphone/ipad GeoFrance+ développée par Flo a été sélectionnée par Apple parmi les 5 meilleurs applis de la catégorie enseignement pour 2011. Et si on classe par popularité on arrive en premier… Notez que l’excellente appli MosaLingua est dans le classement, je l’utilise quasiment tous les jours pour améliorer mon anglais, c’est d’ailleurs l’appli que j’utilise le plus.

Cette application (gratuite, financée par la pub) a déjà été sélectionnée par Apple dans sa version iPad comme appli de la semaine.

Au départ l’appli GeoFrance a été développée pour le fun plus que pour le business. Son succès a été rapide et elle s’est retrouvée souvent très bien classée (on est même resté une semaine en 1ère position toutes catégories confondues sur l’app store de l’iPad). Dans un soucis de rationaliser nos appli on a sorti une nouvelle mouture en séparant les versions iPad et iPhone -voir la raison plus loin ci dessous.

A ce jour GeoFrance a enregistré plus de 300’000 téléchargements. Ce qui semble une performance honorable pour une appli qui cible uniquement le marché français. L’appli est bien utilisée avec 1500 à 2000 visiteurs uniques par jour sur la version iPhone, à comparer aux 500/700 téléchargements.

En ce qui concerne les revenus, la publicité c’est pas encore ça. GeoFrance nous donne un revenu régulier mais qui devrait rester sous les 10’000€/an. Le futur de cette application passera peut-être par une version payante.

On sépare les versions iPhone et iPad pour une plus grande facilité de gestion. Tout d’abord les stats sont plus simples à gérer, on connait exactement le nombre d’utilisateurs iPad et iPhone. Mais la principale raison est de pouvoir fixer un prix différent sur une version iPad et iPhone des applis payantes… Et c’est vraiment un avantage. Notre appli de convertisseur de monnaie se retrouve donc en 4 exemplaires sur l’app store iPhone/iPad x Free/Payant.

Mon site forex (Mataf.net) est relativement bien positionné au niveau de l’audience (voir le suivi concurrentiel que je publie régulièrement). Son taux de croissance est conforme au taux de croissance du secteur, je suis donc bien dans le marché. Ma principale source de trafic vient de France (34% depuis le début de l’année selon Xiti), les pays suivants sont l’Espagne et les USA à 4.6% chacun. On peut donc dire que l’audience est, au moins pour les 2/3 hors de France, assez bien répartie sur le globe.

J’ai quand même un problème : je n’arrive pas à diminuer ma part d’audience française. Quoique je fasse (multiplication des langues, IP anglaise) je reste avec  mes 35%. Historiquement Mataf.net est un site français qui a ajouté progressivement de nouvelles langues, ma difficulté pour augmenter les nombre de visiteurs à l’étranger vient peut-être de là.

En dehors de ce problème d’audience j’ai un problème de nom de domaine. Lorsque j’ai lancé le site j’ai opté pour un .net car le .com était pris. Parfois des visiteurs tapent intuitivement dans la barre d’adresse le nom du site avec un .com, et le pire c’est que ça m’est déjà arrivé ! J’ai bien tenté d’acheter le .com, mais le propriétaire a refusé mon offre de 15’000$. Celui qui possède le .fr est aussi un peu gourmand.

Ça fait longtemps que je tourne autour et j’ai franchi le pas : je vais « tuer » mataf.net et le transférer sur un nouveau nom. J’ai donc acheté un ndd sympa avec une centaine de suffixes pour couvrir tous les principaux pays et je travaille actuellement sur une version géolocalisée de mon site. Je donnerai le nouveau nom quand j’aurai verrouillé tous mes achats, ça représente encore 5k€ de dépense annuelle.

Je vais transférer progressivement chaque langue de mataf.net sur nouveau nom de domaine géolocalisé, en commençant par celles qui apportent le moins d’audience. Je vais monitorer l’audience pour essayer de mesurer la perte (ou le gain) de visiteurs. Je terminerai par la bascule des langues principales : anglais, espagnol et français. La transition sera très douce et devrait s’étaler sur plusieurs mois/trimestres.

Le risque est grand de perdre la popularité de Mataf auprès des moteurs de recherche à court terme et de diluer un site sur plusieurs dizaines. Mais à plus long terme je crois que ce sera bénéfique. Bien entendu je vais travailler en respectant quelques règles SEO : redirection 301, déclaration dans GWT…

Alors bonne ou mauvaise stratégie ? Voyez-vous des points que j’ai oubliés ? Des idées pour minimiser les risques ?

• le forex
• la conversion (site temporaire de test qui sera bientôt remplacé par un plus gros projet)
• et maintenant la monnaie

Le but de ce nouveau site est de parler des monnaies en circulation, des monnaies anciennes et de la numismatique. J’ai un vrai projet de développement dans ce secteur (mobile + web). Si je devais donner un point fort à ce projet c’est qu’il complète parfaitement notre portefeuille de sites, on reste dans notre domaine. Le point faible est le renoncement à un développement multilingue, ça représente un budget et un travail trop important. Je le regrette un peu mais il faut faire des choix.

Pour le moment je n’ai mis que quelques pages pour débuter son référencement sur les moteurs de recherche, le site va se remplir doucement.Le business modèle est basé sur la pub qui fera son apparition quand l’audience sera un peu montée et j’ai dans l’idée de faire des partenariats avec des boutiques physiques de numismates (peut-être).

Et si vous voulez faire un lien ou un billet sur monnaie.com je serais heureux de vous donner plus d’info !

La prochaine étape sera d’acheter les droits de Money, Money, Money d’Abba

J’étais, comme l’an dernier, au Mobile World Congress à Barcelone en tant que visiteur. Mon objectif dans ce genre de salon est d’essayer de mesurer la tendance du marché du côté des OS mobiles et des applications (développement, monétisation, marketing).

Cette année il y avait une très forte présence d’Android sur le salon. L’iPhone paraissait complètement absent et on parlait de WP7 car il faut en parler… mais sans conviction. J’ai d’ailleurs pu tester pour la première fois et très rapidement un téléphone sous WP7 et j’ai été très déçu. Contrairement aux autres OS je n’ai pas vraiment saisi la logique de l’interface. Si j’étais à la recherche d’un Smartphone je n’achèterais certainement pas une machine sous WP7. Je ne suis certainement pas la madame Michu du Smartphone mais, à ce jour, je ne vois pas Microsoft se faire une grosse place sur le marché. On va donc laisser le temps au temps avant de se pencher sur cet OS.

Dans la course aux parts de marchés Android semble passer devant Apple, en tout cas dans les études publiées un peu de partout. En pratique, en nombre de visites sur Mataf.net ou en nombre de téléchargements d’app, Apple garde encore le leadership mais la palme de la croissance revient à Android. Les deux plateformes semblent incontournables.

Du côté du développement on trouve de plus en plus d’outils permettant de produire des applications sur plusieurs plateformes à la fois. Ce serait une très bonne nouvelle si iOS n’était pas à chaque fois l’exception. Certes il semble qu’il y ait des progrès mais ce n’est qu’une solution “roue de secours”. Vu le nombre de sociétés sur le secteur du dev multi plateforme on devrait voir pas mal de progrès dans la prochaine année… Souhaitons-le, ce serait un vrai pas en avant.

Pour la monétisation j’avoue que j’ai été très déçu, autant l’an dernier il y avait de nombreux stands de régies, autant cette année c’était assez désertique… Concentration du secteur ? La pub mobile ce n’est pas si performant que ça ? Actuellement la pub sur mobile semble performante pour vendre des applications mobiles mais elle ne serait pas du tout performante pour obtenir des leads (remplir un formulaire, s’inscrire à une newsletter…). Il faut aussi savoir que les jeux se taillent la part du lion, donc si vous développez sur mobile ne soyez pas aveuglés par les milliards de $ de chiffres que le business du mobile pourrait faire dans les prochaines années… A moins de développer des jeux bien entendu.

Mon impression est que le mobile est un marché encore très jeune. Du côté des applications on parle beaucoup des sociétés qui font des millions sans parler de leur cout de fonctionnement. On parle peu de la difficulté de monétiser ou de faire son trou dans des appstores qui offrent peu de visibilité au fond de catalogue. Pour le moment une société comme la nôtre doit chercher à faire de l’audience et tester le plus de système de monétisation possible pour être prêt lorsque le marché commencera à être mature.

Et pour finir, dans ce genre de salon on reçoit tout un tas de gadget. Mention spéciale à OtterBox qui nous a donné une coque antichoc pour un iPhone4 et un Nexus One. Avec cette protection on peut faire un peu moins attention lorsqu’on prête notre téléphone aux enfants… En plus OtterBox est une société Irlandaise, donc un futur voisin…

L’autre jour je demande à mon associée : “dis Cortex, qu’est-ce que tu veux faire cette nuit ?”, elle me répond “comme tous les autres soirs Minus, tenter de conquérir le monde”. Nous avons alors gratté le fond de nos poches pour nous payer les noms de domaines m-converter dans toutes les extensions possibles (et avec des prix raisonnables). Nous sommes maintenant à la tête d’une armée de 112 NDD couvrant la plupart des pays. Il m’aura fallu 3 jours et 2 cartes de paiement pour pouvoir finaliser cet achat. Le cout global est d’un peu plus de 5500€ qu’il va falloir qu’on se dépêche d’amortir.

Ces futurs 112 sites seront principalement dédiés à la promotion de l’app mobile mais nous ne sommes pas né de la dernière pluie, le succès ne tombera pas du ciel. Hier, pendant un trajet en train Paris Lyon, j’ai donc pris ma plus belle plume pour mettre à plat notre stratégie de développement. J’ai une mindmap qui couvre à peu près tous les principaux points sur lesquels on va devoir bosser. Ça va du SEO à la monétisation en passant par le contenu et les services associés. Sans prendre de vacances et avec des compétences avancées on devrait s’en sortir avec 1 an de boulot (sans compter le temps de dev de l’app mobile).

Noms de domaines + Hébergement + temps de travail = 70 à 100 k€

Sur ce coup nous n’avons pas l’intention de nous louper, nous réfléchissons même à la possibilité d’embaucher quelqu’un car nous avons déjà chacun des occupations comme la mise à jour de contenu sur Mataf, l’amélioration et le dev des app, le yoga, le vtt, la sieste.

Donc pour 2011 nous restons focalisés sur le mobile. Et comme tous les visionnaires nous avons des suiveurs…

D’un point de vue technique il tourne avec jQuery mobile V1.0 Alpha 2 (même pas peur), dont j’ai du corriger un petit bug qui me gênait un peu. C’est un excellent outil malgré sa jeunesse qui laisse présager que du bon dans les années qui viennent.

D’un point de vue fonctionnel le site mobile reprend une très grande partie du site “normal”. Pour le moment il n’est qu’en anglais mais a vocation a être en 51 langues.

D’un point de vue marketing lorsque le visiteur arrive sur le site avec un smartphone sous Android ou iPhone il a une fenêtre popup qui lui demande s’il veut télécharger l’app depuis l’appstore et s’il ne veut pas il est dirigé vers le site mobile. Il peut bien sûr revenir sur le site standard via un lien en pied de page. La popup ne me plait pas trop, je pense qu’elle va disparaitre rapidement, il faut juste que je trouve une solution plus élégante pour promouvoir nos apps.

D’un point de vue ergonomique, jQuery mobile a maché le travail, l’interface est très proche de ce que l’on trouve dans les applis iPhone.

D’un point de vue référencement le site mobile n’a pas vocation pour le moment à être référencé. J’ai donc défini pour chaque page une url canonique avec l’attribut rel=”canonical”.

D’un point de vue concurrentiel les sites concurrents que j’ai trouvé proposent beaucoup moins de fonctionnalités. Je me pose donc en site de référence (en toute modestie…) jusqu’à ce qu’un autre produisent un meilleur site.

D’un point de vue financement il n’y a pour le moment aucune pub mais ça ne saurait tarder. Je vais tester Adsense et bien sûr garder de la place pour mon annonceur adoré.

Et pour visiter le site mobile c’est  http://www.mataf.net/m/

Objectif : dépasser 10% d’audience sur le site mobile en 2011.

Monétiser les médias numériques

Une étude de Ernst & Young dans le cadre du Forum d’Avignon : “créer de la valeur que les consommateurs sont prêt à payer”. Dans cette étude on apprend que l’évolution de l’utilisation d’Internet aux états Unis est saturé – il ne progressera plus beaucoup- Par contre la croissance viendra des usages mobiles dans le monde, d’après cette étude on a encore 3 bonnes années de forte croissance.

La part de la pub sur Internet va passer de 15% du total des dépenses pub (affichage+radio+tv…) estimé à $362M pour monter à 20% en 2014, le marché devrait être alors de $460M. Soit une progression de 70% en 4 ans.

L’industrie des jeux a passé brillamment le passage de la monétisation sur mobile, le secteur de la presse est, par contre, décevant.

La fragmentation du contenu semble être une solution pour monétiser sur le Web. Exemple de la musique vendue à l’unité et non par album.

Le mythe du Freemium ou pourquoi le gratuit ne fait pas vendre

Un retour d’expérience très intéressant sur le modèle freemium. En gros l’auteur propose un produit en plusieurs version, une gratuite pour attirer le chaland, et une payante avec plus d’options. En résumé, moins de 1% de ceux qui prennent le produit gratuit vont finir par payer. Et si on enlève le produit gratuit pour ne proposer que la version payante on vend 10 fois plus. Ce retour d’expérience est à lire.

Sur le “Freemium Myth more data” on apprend que CrazyEgg a fait la même expérience et a doublé son chiffre d’affaire instantanément. A lire aussi : Le “Freemium myth” qui recommande de ne pas trop segmenter ses offres et de faire attention au modèle freemium…

Les 3 étapes du succès pour le freemium

Un article un peu en contradiction avec le premier dans lequel on apprend que Evernotes a un taux de transformation qui augmente avec le temps d’utilisation de la version gratuite. En gros, certains utilisateurs mettent beaucoup de temps pour passer à la version payante.

L’expérience ratée sur le modèle freemium relatée ci dessus a donc peut être un paramètre manquant : le temps. En laissant le modèle free assez longtemps il aurait peut être eu une bonne surprise au bout de quelques mois/années.

Le paywall est-il un succès ?

Il y a quelques mois Ruppert Murdoch a décidé de faire payer TOUS les lecteurs du Times. Bilan : forte chute du nombre de visiteurs, plus de visiteurs via les outils de recherche… Mais des lecteurs qui payent. Succès mitigé, il est un peu tôt pour savoir si l’audience va continuer à s’éroder ou s le nombre d’abonnement va se maintenir.

Les revenus issus de l’application gratuite via la pub semblent être plus importants que ceux provenant de l’application payante. De là a se dire qu’il vaut mieux se financer avec de la pub plutôt que de vendre il n’y a qu’un pas (faut pas me tenter…).

Sur cette étude on apprend aussi qu’il y a eu 350’000 download de la version lite et 105’000 de la version payante. Soit environ 50’000€ de revenus de Mars à Décembre si on compte 0.48€ par download (après la commission d’Apple).

Autre point de réflexion, la RATP avec sa couverture médiatique a réussi a faire “seulement” 50’000€ de CA avec son application payante sur 3 trimestres (c’est équivalent à la charge d’un seul ingénieur débutant sur un an). Son appli reste quand même au top de sa catégorie depuis quasiment le départ… Existe-t-il aujourd’hui un réel business rentable sur les app payantes (en dehors des jeux) ? A 0.79€ le download ça restera difficile de payer le concepteur…

Soit on n’est qu’au début de ce marché et il y aura des réelles opportunités dans le futur, soit on se rendra compte que c’est une impasse.

On va continuer de creuser.

Je suis retourné sur Wikio après de longs mois d’abstinence pour voir comment le site avait évolué, et j’en ai bien sur profité pour regarder où en était mon classement dans le top blog. J’ai été surpris par la multitude de catégorie différente, il me semble qu’il y en avait beaucoup moins autrefois… Ou alors j’ai la mémoire courte (ce qui est largement possible).

Et là c’est le drame, je trouve ma position : 9795ème mais surtout mon classement dans une catégorie high tech. Je prends quand même le temps de demander un reclassement dans la catégorie entrepreneur qui me semble mieux correspondre à l’esprit qui règne ici. Et on me répond

Le top Entrepreneur contient autant que possible des blogs traitant de l’entreprenariat. Votre blog traite de sujets comme le SEO, le trafic d’un blog, les applications, … qui sont pour Wikio, High-Tech. Le classement actuel est donc cohérent avec le contenu de votre site.

Et là je vais prendre le temps de faire une réponse assez générale pour qu’on se rende bien compte de ce qu’est entrepreneuriat, en tout cas pour ma pomme.

L’entreprenariat c’est construire quelque chose avec ses petites mains à partir de rien, ou pas grand chose et d’en faire autre chose qui va nous permettre d’en vivre. Donc, un (petit) entrepreneur qui se respecte va mettre les mains dans le cambouis et se taper le SEO de son site, l’analyse de son trafic, travailler sur les applications avec quasiment toujours en ligne de mire de faire progresser son petit business.

L’entreprenariat est très souvent loin des levées de fonds, du web2.0, des interviews, des conférences, des lobbys de l’Internet…

Un blog d’entrepreneur peut donc parler des points techniques, de stratégie, de problèmes d’audiences… qui affectent son activité. On reste loin des blogs high-tech qui traitent, très bien, des nouveautés qui arrivent sur le marché.

Voilà c’est dit.

Stats mesurées par AdMob qui est présent sur 23’000 sites et applications. (A ce jour il y a 300’000 applications : 225’000 sur iOs et 75’000 sur Android. source)

Android connait une forte croissance mais sur les marchés occidentaux l’iPhone reste, et de loin, le leader.

Rapport complet sur le site d’Admob